關(guān)于管理的幾點(diǎn)看法

 

  自從2016年10月份走上管理崗位開始，就一直在想管理是什么，應(yīng)該怎么管理，怎樣共同創(chuàng)造高績(jī)效，發(fā)展、壯大部門發(fā)展。

  在完成工作的過程中，規(guī)劃未來，部署工作，指導(dǎo)作業(yè)人員正確工作、效率工作。用心致力于管理，公司人員才能在工作中不斷獲得提高和超越。作為部門負(fù)責(zé)人要有責(zé)任感，但更要求能夠在其位謀其政負(fù)其責(zé)， 把應(yīng)該做好的事情做好，把應(yīng)該管好的人管好，真正擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)。如果，工作當(dāng)中管理者不用全心、不盡全力、遇事推脫、逃避責(zé)任、逃避困難、在責(zé)任和壓力面前躲躲閃閃、能過且過，這樣的表現(xiàn)將對(duì)員工的士氣造成嚴(yán)重影響，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。如果不能用心履行自己的職責(zé)，管理手段簡(jiǎn)單粗淺，勢(shì)必會(huì)影響管理的效果，降低管理的效率。如果這個(gè)問題持續(xù)得不到有效的解決，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成致命的傷害。
  作為部門的負(fù)責(zé)人，從以下幾點(diǎn)開展部門工作。
1.提高工作熱情。

  依托公司招投標(biāo)制度，建立良性用人機(jī)制，有功賞，有過罰，實(shí)行末位淘汰制。避免職員缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力，養(yǎng)成懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。

2.加強(qiáng)自身的責(zé)任感。

  作為部門的管理者，要勇于擔(dān)當(dāng)，不躲避問題，不推脫。帶領(lǐng)大家建立合同履約意識(shí)，按合同辦事，一切以合同為準(zhǔn)。

3.敬業(yè)精神。

  作為企業(yè)的管理者，在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時(shí)，愿意付出，多考慮自己責(zé)任與義務(wù)，少花時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失，用自己的影響力，給企業(yè)員工帶來的影響。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合力。

4.能力需要提高。

  做一個(gè)部門經(jīng)理，應(yīng)該提升自己的全面業(yè)務(wù)掌控能力，對(duì)外處理問題、全切規(guī)范作業(yè)程序的能力觀念和學(xué)習(xí)要不斷更新充實(shí)，管理者有責(zé)任指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，很好地做好授權(quán)溝通，千方百計(jì)使管理效率和員工 績(jī)效不斷提升。

5.授權(quán)

  在工作中重視權(quán)利的下放，重用責(zé)任心強(qiáng)、能力大的人員，更有效的組織部門工作開展。為部門的發(fā)展培養(yǎng)人才，同時(shí)激勵(lì)員工的工作熱情，提高工作效率。

  雖然目前部門團(tuán)隊(duì)力量尚無其他部門那么強(qiáng)大，但是我相信精裝咨詢部中的每一個(gè)人， 都是優(yōu)秀的，從管理下手，凝聚大家的力量，就能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)�。�廉旭巖）